Управление финансами
Решения для автоматизации структурных подразделений предприятия
В финансах наказание следует тотчас за оплошностью. (Пьер Лакретель)
Поэтому так то и так то…
Для кого это решение
Для финансового директора
- Комплексная система планирования, учета и анализа
- Система управления ликвидностью и обязательствами
- Инструмент для получения оперативной отчетности
Для владельца предприятия
- Мониторинг финансовых показателей в реальном режиме времени
- Оперативный контроль деятельности предприятия из любой точки мира
- Единый инструмент для управления бизнесом
Для генерального директора
- Инструмент для принятия и контроля управленческих решений
- Сбор и контроль финансовых показателей в режиме реального времени
- Инструмент для получения управленческой отчетности
Для директора
по IT
- Простая настройка рабочих мест пользователя
- Открытость для интеграции с любым программным обеспечением
- Мощные средства администрирования и конфигурирования системы
Преимущества такого решения
Актуальность данных
Возможность в реальном времени видеть динамику исполнения бюджета предприятия по каждому виду, статье бюджета и подразделению
Гибкая аналитика
Система позволяет создавать любую аналитику в табличном и графическом виде пользователем самостоятельно.
Сбалансированность
Возможность создавать и консолидировать бюджеты разных уровней по отдельным подразделениям и контролировать составление сводных бюджетов
История
Ведение истории принятия бюджетов, сохранение прошлых редакций бюджетов позволяет видеть когда, как и почему изменялись бюджеты.
Точность бюджетов
Применение двунаправленной («снизу вверх» и «сверху вниз») технологии бюджетирования позволяет вовлечь в процесс бюджетирования все подразделения компании
Соответствие бухучету
Данные для бухгалтерского учета и бюджетного управления берутся на основе одних первичных документов
Ограничение доступа
Настройка доступа пользователей к видам бюджетов и к бюджетам различных подразделений |
Развитие
Возможность подключения дополнительных модулей и решений
Функциональные возможности
- Создание бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ);
- Получение фактических данных по бюджетам;
- Повышение качества контроля за исполнением бюджетов;
- Формирование отчетности, необходимой для анализа и принятия управленческих решений;
- Интеграция подразделений в общую информационную модель в качестве участников
Состав модулей
- Автоматический расчет остатков по счетам с учетом заявок, ожидаемых к оплате.
- Автоматизация процессов сбора и согласования платежных заявок
- Оперативный контроль соответствия утвержденным лимитам бюджета
- Контроль заявок на расходование денежных средств
Состав модулей
- Многосценарное планирование бюджета
- Ведение управленческого учета по МСФО
- Учет и управление договорами, отчетность по договорам
- Финансовая информация в графическом виде
Состав модулей
- Составление отчетов всеми предприятиями-участниками группы
- Осуществление корректировок в процессе консолидации
- Подготовка и представление консолидированных отчетов
Состав модулей
Внедрение и сопровождение
Компания предоставляет услуги по системному анализу, внедрению и сопровождению своих программных продуктов в рамках трех уровней.
1 уровень
- оказание текущих консультаций по вопросам эксплуатации программных продуктов по «горячей линии»
- предоставление комплектов обновлений посредством каналов связи;
- оказание консультаций по технологиям работы
2 уровень
- все услуги по первому уровню сопровождения;
- доработку программных продуктов в соответствии с требованиями законодательства;
- учет потребностей заказчика при доработке текущих и создании новых модулей;
- поставку новых версий программных продуктов без дополнительной оплаты
3 уровень - VIP
- все услуги по второму уровню сопровождения;
- закрепление за организацией конкретных специалистов компании для оказания консультационных услуг;
- периодическое обучение пользователей работе с программными продуктами компании;
- настройка системы по запросам заказчика;
- заказные разработки программных продуктов и технологий по запросам заказчика;
- регулярное проведение анализа деятельности организации и выработке рекомендаций по изменению технологий работы
Сколько это стоит
Лицензия
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Внедрение
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Сопровождение
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.