Особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса

Управление персоналом в организации малого бизнеса носит специфический характер. Небольшие компании, численностью до 20 человек (а таких немало в современном российском бизнесе) чаще всего работают в сфере оптовой и розничной торговли, оказания услуг, а также в IT-сфере.

И организация труда, и взаимоотношения между начальством и подчиненными здесь строятся по особому пути. Налицо следующие особенности:

• Отсутствует многоуровневая иерархическая структура. Каждый сотрудник в тесном режиме напрямую общается с руководителем. управление персоналом в организации малого бизнеса – дело одного руководителя, а не целой кадровой службы.

• Каждый работник малого предприятия в силу дефицита кадров зачастую исполняет обязанности нескольких должностей, например, секретарь – это часто и личный помощник руководителя, и офис-менеджер, и делопроизводитель.

• При отборе кадров в небольшую компанию руководитель часто смотрит не на имеющиеся у соискателя формальные доказательства его компетентности (образование, опыт, навыки), а на потенциальную возможность выполнять множественные функции, а также особенности личности.

• Отсутствует четкая организационная структура деятельности. Руководителю важно, чтобы работа была сделана вовремя, но строгих требований к тому как это достигается нет.

• Низкий уровень бюрократизации. Каждый сотрудник без труда может выйти на прямое общение в руководством, задачи решаются более оперативно и без лишней бумажной волокиты, такая организация может быстро и чутко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

• Более высокая информированность работников обо всем, что происходит в компании.

На первый план в малых компаниях всегда выходит личное отношение сотрудника к начальнику, к другому сотруднику, к выполняемым обязанностям, к тем или иным событиям, происходящим в компании. Для эффективной работы здесь важен хороший психологический климат в коллективе.

Специфика управления персоналом в малом бизнесе такова, что здесь в каждый момент времени каждый сотрудник должен четко понимать, что от него требуется и быть готовым решать разнообразные, все усложняющиеся задачи. Четкое распределение обязанностей и ответственности – вот основа для эффективной работы малого предприятия. Это помогает исключить дублирование функций, устранить недопонимание между сотрудниками и уменьшить причины конфликтов.

Как этого достичь? Подключить на помощь практичную и эффективную систему управления персоналом в малом бизнесе! Модуль Рули24 Персонал – это то, что вам нужно!