Задачи управления производством
Задачи управления производством заключаются в планировании и контроле хода производства, оптимальной загрузке производственных мощностей и трудовых ресурсов.
Для каждой задачи есть свое решение. За счет этого решения вы получаете необходимый эффект. Вам нужно просто начать действовать.
Единый номенклатурный справочник
- В Рули24 поддерживается единый номенклатурный справочник на основе данных конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП).
- Использование номенклатуры от КТПП вместо учета по закупочным спецификациям уменьшает дублирование номенклатуры до 3-5 раз.
- Настройте единый номенклатурный справочник вашего производства на основе конструкторско-технологической документации и получите качественное управление производством.
Партионный учет в производстве
- Партионный учет в производстве реализован по разным характеристикам.
- Контроль работы по партиям товаров/комплектующих/материалов разных поставщиков, разных характеристик позволяет снизить брак и повысить прогнозирование до 20-30% на закупаемые партии.
- Примените партионный учет для лучшего контроля работы отдела закупок, выпускаемой/потребляемой продукции. Внедрите сквозной контроль качества при изготовлении изделий.
Планирование производственной деятельности предприятия
- Планирование производственной деятельности предприятия производится на основе управленческого учета. На базе оперативного состояния складов и заказов потребителей делается прогноз остатков на складах на планируемую дату. Ведется планирование ремонтов оборудования. Что также учитывается при планировании.
- Планирование ведется по цехам до уровня сменных заданий. Это позволяет снизить складские запасы, повышает эффективность производства как минимум на 10-15%.
- Повышается эффективность загрузки оборудования.
Планирование загрузки оборудования
- Планирование загрузки оборудования ведется на основе данных КТПП, плановых и аварийных ремонтов по моделям, линиям, видам оборудования. Учитываются проведенные ремонты. Программа ведет расчет загрузки оборудования, расчет потребности в оснастке и инструменте.
- За счет этого увеличивается эффективность производственных мощностей.
- Планируйте загрузку оборудования. Повышайте эффективность вашего производства.
Сдельная оплата труда на производстве
- Сдельная оплата труда на производстве ведется на основе оперативных данных по операциям технологических и маршрутных карт. На основании этого по КТУ формируется зарплата на бригаду специалистов.
- За счет этого производится простой и эффективный способ расчета заработной платы без привлечения сторонних программ расчета.
- Замените несколько программ на единую систему расчета сдельной заработной платы по технологическим картам производства
Оборотные средства на производстве
- Оборотные средства на производстве могут быть значительно снижены за счет увеличения оборачиваемости складских запасов.
- За счет внедрения системы рост оборачиваемости складских запасов может составить до 20-30%.
- Снижайте объем оборотных средств.
Управленческая отчетность предприятия
- Управленческая отчетность предприятия имеет многоуровневую структуру. Она позволяет вести оперативный контроль и анализ исполнения планов.
- За счет внедрения системы увеличивается эффективность управления производством, сокращаются затраты на контроль и анализ хода производства.
- Начните контролировать производство. Создавайте свои отчеты и аналитические срезы управленческого учета. Вы это сможете сделать сами!