Автоматизация строительной организации
- Наличие связей между договорами на строительство и внутренними строительными работами
- Расчеты по договорам и по внутренним работам
- Планирование и учет в часах и объемах строительных работ
- Планирование и учет всех заданий, поручений, запросов
- Протоколирование изменений по всем работам и электронное документирование
- Возможность расчета сдельной зарплаты специалистов по строительству
- Бюджетное управление строительной организацией
Руководящие процессы
- Задания и поручения
- Форумы и совещания
- Управление строительством
- Электронный документооборот
Основные процессы
- Маркетинг
- Закупки
- Хранение
- Строительство
- Продажа
Вспомогательные процессы
- Финансы
- Бухгалтерия
- Персонал
- Вспомогательные службы
Система управления строительной организацией
Управление строительной организацией осуществляется в соответствии с штатным расписанием, должностными обязанностями и регламентами предприятия. Для повышения эффективности организации применяют автоматизированную систему управления строительной организацией. Автоматизирует работу всех подразделений, включая планирование работ от объемов и трудоемкости
Разработанная система управления строительной организацией «Рули24» включает в себя специфические нюансы деятельности, чтобы максимально автоматизировать все процессы компании. Система автоматизации строительства позволяет эффективно работать всем подразделениям, а также своевременно и точно планировать объём предполагаемой работы и трудозатраты.
Комплексная автоматизация строительства подойдёт для многих строительных компаний, будь то направления жилищного строительства, дорожные службы, субподрядные организации и многие другие частные или государственные компании. Система организации строительства включает в себя ряд эффективных модулей, позволяющих ускорить рабочий процесс разных структурных отделов:
- возможность создавать календарный план-график для разных объектов;
- электронный документооборот на защищённом ресурсе;
- поиск клиентов и приём заказов;
- формирование графика строительно-монтажных работ и удобная система просчёта сметы;
- планирование бюджета и управление закупками, продажами и запасами компании;
- бухгалтерская и налоговая отчётность, а также учёт сотрудников и расчёт заработной платы.
Узнать подробный список автоматизированной системы управления строительством можно у наших менеджеров. Мы готовы ответить на вопросы, провести консультацию, а также предлагаем воспользоваться бесплатным двухнедельным периодом.
Программа «Рули24 управление строительством» позволит генерировать всю поступающую информацию и упорядочить систему учёта. Детально продуманное ПО не имеет в своей структуре сложных схем, поэтому каждый сотрудник сможет достаточно просто научиться пользоваться нужными разделами программы. Дополнительно каждый клиент может в личном кабинете подключить нужные модули к системе управления строительством, необходимые под специфику своей деятельности.
Виды строительных организаций
В соответствии со специализацией на выполнение отдельныx видов работ и функций строительные организации подразделяются на: генподрядные (заключают контракты с заказчиками на законченные объекты или комплексы работ — прямые договора) и субподрядные — работают по договорам с генподрядчиками, выполняют отдельные виды строительных работ.
Строительные организации специализируются по видам строительно-монтажных работ: производство отделочныx работ, общестроительные работу, возведение нулевых циклов и т.п.
В соответствии с видами строительства организации подразделяются на: сельские, транспортные, дорожные, промышленные, жилищного строительства и др.
По кооперации строительные организации подразделяются на: строительные тресты, домостроительные комбинаты, проектно-строительные и промышленно-строительные объединения.
Современная строительная организация
Современная строительная организация должна заниматься и промышленной деятельностью, и торговлей и многим-многим другим, потому что в месте её дислокации может в какие-то периоды и не оказаться постоянного фронта строительных работ. Для обеспечения нормальных хозяйственных результатов строительные организации должны быть мобильными как по территории и видам деятельности, так и по организационной структуре. Специалисты-практики пришли к заключению, что строительная организация должна состоять из трёх частей. Ядро — из постоянных работников (20-30% средней потребной численности). Вторая часть — группа контрактных работников, нанятых специально для сооружения конкретного объекта (около 40% численности). И, наконец, временные работники — на период пиковых объёмов работ на строительной площадке.
Организация генерального подрядчика
Управление строительством опирается на обширную нормативную база, осуществляется организацией генерального подрядчика. Генподрядчик планирует работы по всему строительному объекту, распределяет и согласовывает этапы работы с подрядными организациями. Заключает с ними договора подряда, осуществляет управление текущей деятельностью. Обеспечение стройки необходимой техникой, транспортом и материалами может осуществлять как генподрядчик, так подрядной строительной организацией.
Генподрядная организация осуществляет: надзор за проведением каждого этапа строительства, оценку и приемку качества работ, контроль за финансами и их использованием, ввод объекта в эксплуатацию.
Организация субподрядчика
Организация субподрядчика также опирается на нормативную база. Субподрядчик планирует работы по своей части строительно-монтажных работ. Распределяет и согласовывает этапы работы со своими подразделениями. Заключает с ними внутренние договора, осуществляет управление текущей деятельностью. Обеспечивает стройку необходимой техникой, транспортом и материалами.
Субподрядчик сдает свои объемы работ генподрядной организации.
Автоматизация строительной организации
В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства.
Система управления строительной организацией нужна как генеральному подрядчику, так и подрядным организациям, которые управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).
- поиск новых покупателей
- прием заказов на строительство
- заключение и ведение договоров
- загрузка строительной сметы и формирование графика строительно-монтажных работ
- планирование работ от объемов и трудоемкости
- управление строительными работами и загрузкой персонала
- планирование и управление работой субподрядчиков
- управления закупками, запасами и продажами
- учет персонала и расчет зарплаты
- бюджетное планирование
- бухгалтерский учет, отчетность, расчет налогов
- управленческий учет (графики платежей, расчеты с заказчиками и поставщиками, финансовая отчетность и пр.)
- электронный документооборот (переписка, подготовка и учет проектной документации)
Система управления строительным предприятием
Система управления строительным предприятием включает в себя систему управления строительством.
При необходимости вы можете расширить функциональность, купив дополнительные модули через личный кабинет.
Рули24 — это очень хороший выбор. Чтобы в этом убедиться в этом самостоятельно, воспользуйтесь бесплатным двухнедельным периодом. Система удобна в использовании и легко настраивается на предприятие любого профиля и размера.
Если же у Вас возникли вопросы, смело звоните по контактному телефону 8 800 500 9048 , жмите на кнопку «Свяжитесь с нами», напишите письмо на почтовый адрес master@ruli24.ru и наш персонал с удовольствием поможет вам и ответит на все ваши вопросы!